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关于严格管理产品质量与按时完成生产任务的通知
发布时间:2016-6-4 16:34:48  浏览量:

对于一个生产型企业,产品的质量是一个企业生存的基础,没有产品质量的保证,就没有市场、没有订单、没有客户。没有产品数量的保证,企业就没有利润,员工就挣不到工资。

前段时间,市场淡季,我们采取了各种措施,千方百计的保证我们公司正常生产,保证我们的员工能够在市场淡季领取工资。

经过我们狠抓产品质量,采取各种措施,近期订单在不断上升,下一步的生产任务,将会十分繁重,我们要牢牢的把握这次市场良好的机遇,珍惜这来之不易的大好局面,认真做好以下工作:

一、         各车间按照订单的要求生产,确保任务完成,要做好完成更多生产任务的准备,合理的使用好目前的生产设备,生产场地,调配好目前的人力资源,要在正常的工作时间内出满工、干满点、满负荷,需要时可申请增加生产人员,以及安排需要的加班。要做好材料的计划,不缺料、不少件,不应因为材料供应影响生产。对于一些通用产品,生产车间应有一些的安保库存,以保证应急时发货。

二、         坚定不移的严格控制质量,我们当前良好的生产局面来之不易,在很大难度上是因为近期一段时间严抓质量的结果。没有质量,就没有市场,特别是在当前激烈的市场竞争中,企业之间拼的就是质量,我们品牌的打造影响也是质量,因此,抓好产品质量是我们工作中重点。坚持贯彻产品首检制度,严防批次不合格品发生,不合格不生产、不合格不流转、不合格不出厂。要常抓不松懈,全体干部员工把产品质量放在工作的首先位,做每一件产品都在确保质量的前提下上数量。质检部要对质量问题加强巡检及监督,控制好每一道生产环节的质量,特别要注意做好焊接和打磨常见问题的处理,对于发现的质量问题要按规定给予处罚,决不能心慈手软,对于质量较好的员工要给予奖励,把罚的款奖励给那些生产质量好的优越员工,并要张榜公布,形成人人讲质量,人人重视质量,人人生产好产品的局面。对于出现的质量问题,要及时修正和处理,不准拖延、不准推诿。各车间部门要提高处理和解决问题的能力。

三、         认真做好材料物资供应,保障生产需要,供应部门要做好计划,做好提前准备,不能出现缺料、缺件现象。

四、         认真做好安保生产工作,安保生产事关每一个员工和公司的切身利益,常抓不懈,全体员工要认真遵守安保操作规章,消除各种事故隐患,以保证公司和员工的人身及财产安保。

当前,我公司生产任务繁重,各个车间,部门,要全力以赴,互相配合,千方百计做好当前的工作,努力完成公司下达的各项生产任务。


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